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後疫情時代的城市

庫柏:未來的城市可能看起來很像過去的城市,只是更加整潔。汽車、商店和辦公室讓位給自行車、植物和新型公寓。
1天前

與FT共進午餐:管理大師曼弗雷德•凱茨•德弗里斯

凱茨•德弗里斯認為,每位領導者身邊都需要一個“傻瓜”,這個傻瓜不會像其他人一樣恭維你,而會説出逆耳的忠言。
6天前

香港大型上市公司董事會未能實現性別平等

香港上市公司在實現董事會性別平等方面進展緩慢,落後於全球同行,配額可能是解決這一情況的唯一途徑。
2021年3月9日

工作郵件之患遠超人們所想

紐波特的新書《沒有電子郵件的世界》表明了這個問題之嚴重。電子郵件已經嚴重降低職場生產率。
2021年3月5日

平庸中藴藏的力量

在新冠疫情衝擊下,很多人不得不開始從事他們不熟悉的工作、“被迫平庸”起來,但這或許會創造新的可能。
2021年3月4日

沉默不是金,敢於吹哨者才可貴

赫弗南:許多員工在發現問題時不發聲。他們為什麼沉默?在人們能暢所欲言的公司,每名員工都是一個早期預警機制。
2021年3月2日

訓誡員工“振作”犯了管理大忌

凱拉韋:在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者,忘了一條管理黃金法則:如果你的地位高於某個人,你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。
2021年2月26日

疫情過後有多少人能繼續遠程工作?

丁格爾、奈曼:因疫情而流行起來的遠程工作給企業和員工都帶來很多好處,但如何使之成為新冠大流行的永久遺產?
2021年2月17日

應該趁疫情讀一個MBA嗎?

在新冠疫情重創世界經濟之時,許多人選擇回到學校攻讀MBA以升級技能。但在疫情下,這樣做也有一些不利之處。
2021年2月17日

不必愛你的工作

薩拉•賈菲的新書提醒人們,應該重新評估人與工作的關係。她認為,勸人熱愛工作的觀點是一種謬論。
2021年2月17日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南:員工參與決策的程度越高,就越能做出有創造性的工作,推動快速變革,這對企業未來的生存至關重要。
2021年2月16日

“特別的”穆里尼奧是如何領導團隊的?

希爾:儘管穆里尼奧有種種缺點,但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成為最好的自己。
2021年2月16日

埃森哲CEO:從危機模式迴歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇,但其首席執行官斯威特已經在思考公司走出危機時如何“正常化”、並且要變得更強大。
2021年2月16日

2021年FT全球MBA排行榜分析:“清算之年”

今年全球MBA排行榜反映了各商學院對2020年動盪局勢的應對情況。如今一個現實問題是:如何在一個充滿不確定性的時代滿足新學員的需求。
2021年2月8日

2021年FT全球MBA排行榜出爐

歐洲工商管理學院和倫敦商學院位列榜單前兩位,但美國商學院在榜單中仍佔據主要地位。MBA市場在疫情期間依然活躍。
2021年2月8日

這一屆的畢業生有多難

對於去年少數能加入企業畢業生培養計劃的幸運者而言,剛參加工作就在家辦公面臨着許多挑戰,那麼如何才能融入團隊?
2021年1月21日

從工作的日常入手提升員工幸福感

方洙正:這次疫情給了企業一個機會,可以引入新的工作方式,減輕員工壓力並提高他們的工作效率。一些公司的做法可以提供借鑑。
2021年1月19日

疫苗無法在近期內讓人們重返辦公室

包括醫護人員在內的許多人對接種疫苗感到猶豫,而率先宣佈“沒接種,別來工作”政策的老闆也不幻想可以強迫所有員工接種疫苗。
2021年1月18日

遠程辦公,透明是好辦法嗎?

希爾:透明有令人振奮的積極作用,但並非沒有風險,當你的大多數員工都在遠程工作時,就更難決定要分享多少信息、與誰分享了。
2021年1月18日

MBA學生如何應對疫情之年

2020年的這一屆MBA學生或許是有史以來最具競爭力的一屆,因為他們具有最大限度利用不確定性的動力。
2021年1月18日

在軟件世界中找到人的定位

希爾:我們正被大量旨在幫助遠程工作的應用淹沒。但是,要學會協作,人們不僅需要技術平台,還需要協調員、教練、導師或嚮導。
2021年1月15日

讓混合式工作行之有效

為了減少辦公空間、滿足員工對靈活性的渴望,企業將遠程工作與在辦公室工作結合起來,即混合式工作,但這種模式並非沒有挑戰。
2021年1月15日

危機時刻需要怎樣的領導?

古多爾:政府應該儘可能廣泛地聽取不同學科的意見,以科學為依據制定政策,而不是聽由一部分科學家説了算。
2021年1月15日

謹防工作場所監控背離初衷

奧康納:亞馬遜在疫情期間推出的工作場所監控工具AWS Panorama旨在防止病毒傳播,但工具的使用效果取決於如何使用。
2021年1月14日

企業從疫情時代學到了什麼?

始於去年初的這場讓高管們動用自己的聰明才智、毅力和判斷力儲備的緊急危機,如今已演變成一場令人精疲力竭的馬拉松。
2021年1月14日

在家辦公二十年

庫柏:我工作三年就逃離了辦公室,而當我意識到我在哪裏都能寫專欄時,我在巴黎買了房,我猜FT在很多年裏都沒發現這一點。
2021年1月13日

危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性,因為危機發生時,“你剩下的就只有你的員工”。
2021年1月11日

我們從在家辦公中學到的事情

哈福德:這場疫情迫使很多人,包括我自己,大部分時間都在家裏工作。我們現在瞭解到,在家辦公比我們想象的更有效率。
2021年1月11日

彌合看不見的技能缺口

希爾:技能缺口是一個長期問題,但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示,對於一般工作,40%的核心技能將在未來5年發生變化。
2021年1月8日

新冠疫情突顯出僱主應該支持彈性工作制

抗疫封鎖期間,彈性工作制的最大好處突然間顯現出來:在家和辦公室之間奔波數年甚至數十年後,許多人首次接觸自己的社區。
2021年1月6日

新的職場福利:啤酒、烘焙、衝浪碗

在遠程工作模式下保持企業文化、維持員工士氣是個難題。一些僱主的辦法是給在家辦公的員工點外賣、組織虛擬午餐會。
2020年12月9日
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